As mudanças parecem ocorrer em uma velocidade cada vez maior, tornando as previsões – principalmente as referentes a cenários de longo prazo – um negócio extremamente arriscado. As previsões muitas vezes levam a decepções, tanto para a administração – funcionários – acionistas e outras partes interessadas. Por causa das complexidades, sempre podemos encontrar desculpas: os desenvolvimentos organizacionais nem sempre tiveram o impacto esperado ou os funcionários/líderes se mostraram menos adequados para o trabalho do que o esperado. Isso significa que devemos parar de fazer previsões e não planejar nada? Não, essa certamente não é a minha mensagem. Devemos continuar a fazer planos, desde que os façamos o mais flexíveis possível.

Tornar os planos flexíveis significa que os desenvolvimentos organizacionais e os planos de carreira precisam ser ajustados com mais frequência do que estávamos acostumados. Tanto os líderes quanto os funcionários precisam aprender a antecipar as tendências políticas e de mercado mais rapidamente e se adaptar a elas.

Algumas dessas tendências de mercado estão listadas abaixo, todos nós as conhecemos bem, mas todos nós adaptamos nossas organizações?

  • Forte aumento de fusões e aquisições
  • Cooperação estratégica com (partes de) empresas sem mudanças nas estruturas de propriedade
  • Desenvolvimentos de organizações de rede global
  • As empresas estão se tornando cada vez mais sensíveis às informações e, ao mesmo tempo, vulneráveis a terceiros
  • Grande atenção à inovação
  • Descentralização do poder: aumento das responsabilidades para cargos de linha e escalões inferiores; menos níveis de pessoal e níveis hierárquicos
  • Colaboradores mais autoconfiantes com visões próprias sobre qualidade de vida, trabalho e carreira; mais foco na carreira e desenvolvimento pessoal e menos leal a apenas uma empresa durante sua carreira.

Fenômeno permanente.

 Essas tendências refletem a necessidade de flexibilidade e adaptabilidade organizacional. Como as mudanças estão ocorrendo em um ritmo cada vez mais rápido dentro e fora da organização, podemos querer repensar nossa atitude em relação às “mudanças” também. Não podemos mais abordá-los como corredeiras “únicas” que devem ser evitadas.

As mudanças são um fenômeno permanente que oferece oportunidades e riscos. Então, como podemos aprender a lidar melhor com um grau cada vez maior de imprevisibilidade?

Jangada de águas brancas

 Para ilustrar o que foi dito acima, gostaria de compartilhar a história da “água branca permanente”, muitas vezes contada por Roosevelt Thomas, presidente e fundador do American Institute for Gerenciando Diversidade Inc.

O ambiente dinâmico de mudança pode ser comparado a um rápido passeio de jangada em águas bravas. Os funcionários são os navegadores da jangada. Cada indivíduo deve pegar um remo e fazer sua parte para impulsionar a jangada para frente. Mas quando olhamos para frente e vemos as corredeiras se aproximando, nos perguntamos “Como vamos enfrentar esse desafio?” Há duas mentalidades que podemos adotar. Sustenta-se que embora vejamos as corredeiras, há uma piscina de águas calmas além. Se simplesmente conseguirmos sobreviver à turbulência, chegaremos às águas calmas. Nessa mentalidade, pensamos: “Isso é apenas temporário”. Se passarmos por isso, as coisas voltarão a ser como eram. Então podemos desfrutar do passeio calmo e tranquilo.

Navegar

 A mentalidade alternativa é perceber que hoje não há mais passeios fáceis em piscinas de águas calmas. Muitas organizações estão se encontrando em águas brancas permanentes. Estamos diante de atender às novas e mais exigentes necessidades dos clientes, acompanhando a evolução das tecnologias, fusões, transições, globalização, etc.

Para navegar com sucesso nestas águas brancas permanentes, todos na jangada devem ter a oportunidade continuamente de dar o melhor de si. Todos devem estar motivados, inspirados, capacitados e noivo contribuir com todo o seu potencial. o habilidades de liderança que é preciso para navegar em águas brancas permanentes são diferentes daquelas para sobreviver a uma série de corredeiras para alcançar águas calmas além.

N2Growth's Prática de Pesquisa Executiva ajuda as organizações a navegar por um ambiente contínuo de águas brancas. Reunimos organizações e líderes experientes não apenas para navegar em sua organização por meio de um ambiente específico de água branca, mas para navegar em sua organização para superar a concorrência.