El factor 'X' de liderazgo que puede arreglar cualquier negocio

Los negocios no fallan, los productos no fallan, los proyectos no fallan, los líderes fallan. Tengo poco uso para los líderes que pueden invocar sin esfuerzo los clichés correctos y las palabras de moda en la conversación, pero no ponen en práctica lo que con tanta frecuencia se vuelven elocuentes.

Las palabras importan; pero importan más cuando se ponen en acción cuando se vuelven reales cuando marcan la diferencia. Si usted es un CEO propenso a divagar sobre la cultura, solo para estar ciego a la realidad de la cultura que está mayordomía, la columna de hoy está escrita solo para ti.

Definición del factor “X”

Gran cultura: es ese factor "X" etéreo que todas las organizaciones se esfuerzan por lograr pero que pocas logran. A menudo se habla pero rara vez se entiende. La cultura es, de hecho, más que una palabra de moda: es el elemento vital de una organización. La cultura es lo que desarrolla y sostiene una empresa. Toda organización tiene una cultura. La pregunta que los directores ejecutivos deben hacerse es si tienen la cultura que necesitan. La cultura debe ser más que una ocurrencia tardía: debe ser intencional, con un propósito y creada por diseño; no por defecto.

Cómo identificar el problema

Lo bueno de la cultura es que tanto las culturas buenas como las malas son muy fáciles de detectar. Todos conocemos una gran cultura cuando la experimentamos... gran talento, alto compromiso, desempeño sobresaliente, la creatividad florece y la innovación abunda. Del mismo modo, todos hemos experimentado la sensación que se tiene cuando el elemento vital de una organización parece haber desaparecido y se ha instalado el rigor mortis.

Pero aquí está la cosa: Humpty Dumpty siempre se puede volver a armar. Las culturas en problemas se pueden revertir. Una cultura tóxica es simplemente un código para un mal liderazgo. Lo único que se requiere para crear una transformación cultural es un liderazgo activo. Si los líderes se preocupan, están comprometidos y entienden el poder de rendición y la inutilidad del control se pueden dar grandes pasos. Cuando los líderes pueden salirse de su propio camino y aceptar el hecho de que no importa quien es cierto, pero eso importa mucho qué Bien, las cosas notables pueden ocurrir con bastante rapidez.

Ver la cultura a través de la lente correcta

Cultura: se trata menos de la estructura y más de valores, visión, talento, comportamientos y un propósito compartido. Cuando piense en cultura, piense en código abierto, no patentado, adaptativo, no estático, accionable, no teórico, y progresivo, no regresivo. Sobre todo, piense en algo compartido, cohesivo y simple.