Como persona que se gana la vida en el campo del liderazgo, puedo decirles sin ninguna duda que "Liderazgo" es diferente a "Gestión". Si bien parece haber una corriente interminable de pontificantes políticamente correctos en los círculos corporativos sobre las diferencias entre gerentes y líderes, la mayoría de ellos no dan en el blanco. Los líderes y gerentes juegan diferentes roles y tienen diferentes propósitos. Ambos son únicos en su valor y en su contribución. Si bien la mayoría de los comentarios que he leído sobre Liderazgo vs. Gestión intentan complacer a todos los electores, aquellos de ustedes que han leído mi trabajo en el pasado saben que rara vez soy políticamente correcto, ni trato de complacer a todas las personas. todo el tiempo.

Si bien existe una clara necesidad tanto de gerentes como de líderes en el mundo de los negocios, y aunque respeto y he desarrollado una estrecha amistad con muchos gerentes, este autor simplemente cree que la ley de la escasez se aplica al tema en cuestión. Hay una oferta infinitamente mayor de gerentes que provoca una demanda mucho mayor de líderes. En pocas palabras, debido a que los líderes son mucho más difíciles de conseguir, por lo tanto, son más valiosos para la empresa.

El párrafo anterior plantea la pregunta ¿por qué hay menos líderes que gerentes? Creo que es en gran parte por una de tres razones:

  1. Sé que esta no es una postura popular, pero la realidad es que no todos tienen la capacidad de ser un líder y, por lo tanto, el viejo axioma "un líder nato".
  2. Muchas personas que poseen capacidad de liderazgo no han cultivado sus habilidades de liderazgo hasta el punto en que se sienten cómodos para liderar, o;
  3. Si bien hay muchos gerentes que poseen habilidades de liderazgo altamente refinadas, muchos de ellos simplemente no poseen el deseo de estar en un rol de liderazgo.

La calidad intrínseca del liderazgo a menudo comienza con nada más que talento en bruto y cierto estado de ánimo. Sin embargo, poseer las cualidades innatas de un líder no es lo mismo que ser un líder. Tan importante como es su ADN, las habilidades de liderazgo efectivo se desarrollan y refinan con el tiempo, la experiencia y un verdadero deseo de ser más que un simple gerente... el deseo de ser un verdadero líder.

La diferencia entre liderazgo y gestión

Analicemos el ADN de un líder típico Un líder suele ser una persona muy creativa, dinámica, extrovertida e imperturbable. Tienden a pensar en el panorama general centrándose en visión y estrategia mientras busca tener un impacto a largo plazo. A modo de contraste, examinemos el ADN de un gerente. Los gerentes suelen ser más analíticos mientras se enfocan en el proceso y el procedimiento buscando hacer contribuciones a corto plazo. Dos puntos clave de distinción entre líderes y gerentes son que los líderes atienden las necesidades de la empresa con un enfoque en la futuro, mientras que los gerentes atienden las necesidades de los individuos con un enfoque en el presente.

Todos hemos sido testigos de empresas que han sido sobregestionadas en ausencia de liderazgo. Cuando el liderazgo se ha abdicado a la gestión en un entorno corporativo, siempre encontrará que el crecimiento se ralentiza, la moral decae, la creatividad se desvanece y la ventaja competitiva se debilita. Dicho esto, personalmente he experimentado el valor del verdadero liderazgo en cada etapa de mi vida, desde el campo de juego atlético, hasta el campo de batalla militar, hasta el corporativo. sala del consejo. Veamos un ejemplo del valor del liderazgo de cada una de las tres áreas:

  • Un ejemplo del mundo del atletismo: Si fueras dueño de una franquicia de la NFL y tuvieras que elegir entre tener al mariscal de campo #1 en la liga o al centro #1 en la liga, ¿cuál sería tu elección? Una vez más, esto no significa que un gran centro no sea valioso, solo significa que el jugador de rol no es tan valioso para el equipo como tener el factor de talento y las características de liderazgo de un verdadero jugador de impacto. Simplemente reflexione sobre sus propias experiencias de vida y verá que se ha encontrado con muchos jugadores utilitarios a lo largo de los años, pero con muy pocos jugadores de franquicia.
  • Un ejemplo militar: Contrasta si quieres las diferencias de dos soldados del mismo rango. El primero es un suboficial en una unidad de cuartel general encargado del apoyo administrativo de un comandante de compañía. El segundo suboficial es un controlador de combate en una unidad de operaciones especiales encargada de coordinar los ataques aéreos desde tierra detrás de las líneas enemigas. Si bien los dos hombres alistados descritos anteriormente tienen el mismo rango, son parte de un equipo y desempeñan funciones importantes, uno es claramente un jugador de impacto en una capacidad de liderazgo, mientras que el otro es únicamente un jugador de servicios públicos que actúa en una capacidad de gestión. Las fuerzas armadas han determinado que es raro el individuo que exhibe las características necesarias para convertirse en miembro de una unidad de operaciones especiales. Por lo tanto, están dispuestos a hacer una inversión mucho mayor en el controlador de combate y, a cambio, los militares esperan una contribución mucho mayor de ese individuo.
  • Un ejemplo corporativo: Este ejemplo será breve y dulce, pero esperamos que sea muy claro en su declaración de impacto. ¿Quién cree que es de mayor valor y hace una mayor contribución a una corporación, alguien que administra políticas y crea procesos, o alguien que establece la visión y crea la estrategia? Simplemente examine la diferencia en los comprobantes de pago de las dos personas contrastadas anteriormente y verá rápidamente quién considera la empresa que tiene mayor valor.

Quiero que quede claro que yo no soy”anti" administración. Sin embargo, soy muy “Pro” liderazgo a la hora de optimizar el factor talento en cualquier organización. Mi sesgo hacia el liderazgo no significa que no entienda los principios detrás de obviedades tales como: "no hay un "yo" en el equipo" o "la suma de las partes es mayor que el todo" o que "una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil”. Más bien, simplemente significa que creo que se logra un rendimiento mucho mayor del capital humano con las inversiones realizadas en liderazgo debido al alcance y la escala del impacto que puede tener un líder. La conclusión es que prefiero liderar en lugar de administrar, y ser liderado en lugar de ser administrado.

El truco consiste en invertir en sus gerentes para que acepten y adopten rasgos y características de liderazgo. Las organizaciones más fuertes solicitan desarrollo de liderazgo programas en toda la empresa para enriquecer la calidad y la productividad de su fuerza laboral. La simple verdad del asunto es que si no desarrolla líderes desde adentro, no tendrá profundidad ni escala en su organización en lo que se refiere al liderazgo. Una bonificación siempre está oculta cuando te encuentras con un gran líder que también posee fuertes habilidades de gestión...