Des organisations qui PENSENT BIEN, FONT BIEN ! Avec Mike Myatt

Largement considéré comme le meilleur coach de PDG d'Amérique, Mike Myatt est conseiller en leadership auprès des PDG de Fortune 500 et de leurs conseils d'administration.

Il est l'auteur à succès de Hacking Leadership (éditions Wiley) et de Leadership Matters (OP), un Forbes chroniqueur sur le leadership, est membre du conseil d'administration de la Institut Gordien et est le fondateur et président de N2Growth.

M. Myatt est reconnu comme l'une des sommités les plus connues au monde en matière de leadership. Lors des Thinkers50 Awards 2013 parrainés par Harvard Business Review, il a été reconnu comme l'un des 10 meilleurs penseurs du leadership au monde. Trust Across America l'a sélectionné comme l'un des 100 leaders d'opinion les plus dignes de confiance, et Inc. Magazine l'a reconnu comme l'un des 50 meilleurs experts en leadership et management au monde.

Peut-être mieux connu pour ses idées novatrices en matière de leadership et sa capacité à surmonter la pensée statique, Myatt est reconnu pour avoir inventé l'expression "Pratiques suivantes» alors que les gens commençaient tout juste à parler des meilleures pratiques.

Aujourd'hui, je parle à Mike de la signification de "mais pour les gens". Les résultats du passage au niveau suivant seront directement liés à la façon dont vous traitez votre peuple. 

Principaux points à retenir en matière de leadership :

  • Nous nous trouvons au milieu des défis de vivre et de travailler dans un monde à triple menace de pandémie mondiale, d'instabilité économique et de troubles politiques. Le poste de CHRO est devenu plus intéressant, tout comme la liste de cette année.
    • Les CHRO font une différence plus grande et plus significative que jamais. Que vous soyez à la tête d'une société émergente en pleine croissance ou d'une grande multinationale, outre le PDG, il n'y a sans doute aucun poste qui a un impact et une contribution comme le CHRO.
  • Soyez une personne d'action, restez passionnément convaincu de votre vision, assurez-vous que vos motivations et vos décisions sont basées sur un sens profondément ancré du caractère et de l'intégrité dans votre conduite personnelle et professionnelle, et soyez prêt à prendre grands risques afin que votre vision devienne réalité.
  • Les grands leaders ne craignent pas l'échec, ils craignent plutôt la perte de ce qui aurait pu être réalisé s'ils n'avaient pas eu le courage d'aller de l'avant.

Le fer aiguise le mouvement du fer – Ressources :

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