Como líder de equipe, pode ser desconfortável para você fazer as perguntas certas. Afinal, as pessoas que você lidera esperam que você tenha respostas. Embora possa dar uma pausa para desenvolver uma lista de perguntas para o sucesso, um estudo da Harvard Business School indica que é uma ideia muito boa. Considere o seguinte:

  • Você está se perguntando a si mesmo e à sua equipe as perguntas certas?
  • Essas perguntas o impulsionarão a ambições mais ousadas?
  • Essas perguntas vão tirar você dos caminhos desgastados e capacitá-lo a se livrar das pesadas correntes do hábito?

Restrições ao Sucesso

De acordo com Adam Morgan e Mark Barden, existem quatro tipos de restrições que a maioria das empresas enfrenta hoje. Em seu livro, Um bonito Restrição eles listam as principais restrições desta forma:

Existem quatro tipos de restrições que a maioria das empresas enfrenta de acordo com a leitura brilhante, Uma bela restrição de Adam Morgan e Mark Barden:

  • A restrição de fundação, onde nos falta algo convencional e habitual como base básica para a indústria. Por exemplo, quando um produto não possui uma função “chave”.
  • A restrição de recursos, como ter pouco ou nenhum orçamento de marketing.
  • A restrição do tempo, que é o grande nivelador que todos nós compartilhamos!
  • A restrição do método, onde você é obrigado a fazer algo de uma certa maneira (isso geralmente é auto-imposto).

A pesquisa do autor concluiu que nenhum desses tipos de restrições deve ser real, como raramente são as restrições externas. Eles continuaram dizendo:

“São as restrições na mente de um indivíduo ou na cultura de uma organização que tendem a ser o que os limita.”

Liberdade para ter sucesso

À medida que abordamos as metas, é importante que você reconheça seu papel como líder em sua organização. Pergunte a si mesmo se você está fazendo as perguntas convincentes capazes de impulsionar a equipe ao sucesso. As perguntas que você está fazendo trarão inovação e crescimento dramático para sua empresa em 2018 e além?

Como parte de N2Growth, eu ficaria honrado em servir como seu parceiro de pensamento na formulação das perguntas certas, capacitando as perguntas que você precisa. Juntos podemos implementar sua visão com estratégia de negócios, transformação da cultura, e design de liderança e desenvolvimento de equipe. Temos um histórico de trabalho como consultores confiáveis para empresas da Fortune 500, especializando-nos em 'próximas práticas' para aqueles que sabem que apenas os imaginativos sobrevivem.