Isso pode ser difícil para alguns que pensam, mas o perfeccionismo é não um traço de liderança. A liderança exige atenção aos detalhes e compromisso com a qualidade, mas raramente exige perfeição. Embora a liderança não exija ser perfeito, exige fazer o que é necessário e necessário.

Talvez uma das maiores falhas com o conceito de perfeição seja encontrada em quem define perfeito – a definição de perfeição quase sempre varia radicalmente de pessoa para pessoa. No post de hoje, vou compartilhar meus pensamentos sobre o mito de perfeição.

O general George S. Patton disse melhor: “Um bom plano executado com violência hoje é muito melhor do que um plano perfeito amanhã”. A busca da perfeição é um dos grandes adversários da velocidade, desempenho e execução. Na verdade, correndo o risco de ser polêmico, vou assumir que a perfeição não existe. Eu odeio dizer isso a você, mas aqueles de vocês que se consideram perfeccionistas simplesmente exibem tendências perfeccionistas em uma tentativa irreal de alcançar o que não pode ser alcançado.

Notícias Flash: a velocidade supera o perfeccionismo. Os perfeccionistas tendem a ser muito ocupados, mas raramente são produtivos. Além disso, a busca do perfeccionismo raramente resulta em vantagem competitiva, mas resultará em atrasos, custos excessivos, prazos perdidos e compromissos não cumpridos. Sugiro que, em vez de buscar o que na maioria dos casos não pode ser alcançado, faz mais sentido buscar o mais alto padrão de qualidade que possa ser entregue no menor período de tempo e que seja economicamente equilibrado em relação às restrições de um mercado em constante mudança.

Um grande problema para os líderes que se consideram perfeccionistas é que eles muitas vezes colocam a barra tão alta que os outros sentem que nunca podem atender às expectativas. Como líder, se você está sempre se perguntando “por que os outros simplesmente não entendem”, então você provavelmente não valoriza as contribuições dos outros tanto quanto deseja que os outros adotem seu pensamento. Líderes que são vítimas do perfeccionismo tendem a se concentrar nos aspectos negativos, tendo dificuldade em olhar além das fraquezas percebidas para encontrar forças. A desvantagem disso é que sufoca a franqueza, a criatividade e a inovação e muitas vezes leva ao meu caminho ou ao ambiente da estrada.

Aqui está outra implicância – a frase “você prefere ter algo rápido ou certo” me faz estremecer toda vez que a ouço. É um dos truques mais comuns que os líderes ineptos usam para mascarar suas inadequações de decisão. É como se o uso dessa frase justificasse de alguma forma adiar o pronunciamento com base no fato de que atualmente eles possuem informações insuficientes para tomar uma decisão astuta. Quase sem falhas, essa tática é uma tentativa banal e clichê de insinuar de alguma forma que a velocidade na tomada de decisões é uma fraqueza, e que decisões rápidas são de alguma forma sinônimos de decisões imprudentes. Gostaria de adverti-lo contra confundir velocidade com abandono imprudente... Sou um grande defensor do planejamento, avaliação, análise e estratégia, mas apenas se for concluído em tempo hábil. A “paralisia da análise” leva a oportunidades perdidas e iniciativas fracassadas. A velocidade é sua amiga... abrace-a... aproveite-a... vença com ela.

Hora de encarar os fatos: vivemos em um mundo digital onde a velocidade de engajamento, resposta, interação, comunicação, entrega, etc., já foi uma proposta de valor competitiva única – agora é um requisito para a sobrevivência. Como líder, você deve ser capaz de avaliar rapidamente os riscos e tomar decisões oportunas. Simplificando, os líderes não podem ser bem sucedidos em serem guiados pelo medo e pela hesitação. Posso dizer que, sem dúvida, os melhores líderes são capazes de tomar decisões muito complexas, em prazos curtos e com informações incompletas. Se você não possui experiência ou acuidade intelectual para tomar decisões rápidas que também são boas decisões, então é melhor se cercar de bons conselhos e conselhos daqueles que podem.

Embora haja pouco debate de que a velocidade pode criar uma vantagem competitiva extrema, não é bem entendido que a falta de velocidade pode enviar uma empresa (ou uma carreira) para uma espiral da morte. Agilidade, fluidez, determinação, empenho e foco levam à criação de velocidade que resulta na certeza de execução. Há uma grande verdade no velho ditado “a melhor decisão é uma decisão rápida, a próxima melhor decisão é nenhuma decisão e a pior decisão é uma decisão”. decisão lenta.”

Minha conclusão é esta... se você usa o perfeccionismo como um distintivo de honra, é hora de uma mudança de pensamento. Outros não verão isso como um distintivo de honra, mas como um sinal de orgulho, ego, arrogância ou ignorância.

Como sempre, convido você a compartilhar seus pensamentos e observações nos comentários abaixo.