Tim Vermeer é um documentário fascinante sobre a busca do inventor Tim Jenison para entender o gênio do mestre holandês Johannes Vermeer. O filme narra a descoberta de Jenison de uma técnica que Vermeer pode ter usado para criar suas pinturas fotorrealistas antes da invenção da fotografia.

A história oferece poucas pistas sobre a vida de Vermeer. A maioria dos especialistas em arte citou um gênio de visão— a capacidade de ver e pintar a luz refletida de uma maneira singular. Jenison oferece uma visão diferente; A genialidade de Vermeer pode estar mais em sua técnica do que em seus olhos. Ele mostra como, ao girar um espelho em 45 graus, qualquer artista pode combinar perfeitamente os tons de sua tela com a cor de seu objeto. Combinar as pinceladas é uma ponte longe demais, mas Jenison replica a luz refletida que tornou Vermeer único.

O fato de Jenison não ser um artista pode surpreender o público do cinema. Às vezes, basta outro ponto de vista para colocar as coisas na perspectiva correta. Há uma lição aqui para os líderes também. Assim como os especialistas em arte tinham uma intuição que os tornava cegos para a técnica de Vermeer, a intuição de um líder também pode torná-los cegos para seus problemas.

Líderes expressar sua vontade através de uma acumulação de escolhas. Os melhores desenvolvem uma intuição para navegar sem esforço por uma teia diária de decisões complexas que paralisariam a maioria de nós. Essa intuição é um poderoso elixir. O psicólogo pesquisador Gary Klein explica que as pessoas com experiência “constroem um repertório de padrões para que possam identificar, classificar e categorizar imediatamente as situações e ter um impulso rápido sobre o que fazer”. Esse impulso ajuda a navegar no mundo em que eles desenvolveram sua experiência especial.

As organizações também criam uma intuição cultural que molda as decisões. Eles têm um impulso rápido sobre o que fazer quando surgem certos padrões. O viés cultural da comunidade artística em relação ao gênio físico confundiu seu pensamento sobre Vermeer por 400 anos.

Infelizmente para executivos com responsabilidades estratégicas, algumas decisões têm implicações existenciais e erros podem ser catastróficos. Vivemos em um mundo complexo e dinâmico, onde ondas sísmicas em um mundo distante derrubam nações, organizações e empresas. Esse ambiente é arriscado para tomadores de decisão estratégicos que atuam apenas na intuição e na perspectiva cultural. Grandes líderes buscam corajosamente desafiar suas suposições, preconceitos culturais e processos de decisão, convidando diferentes conhecimentos e perspectivas para participar de seus processos de decisão mais importantes. Você?

Pensamentos?