Flash info – de meilleurs résultats sont rarement obtenus sans mettre en œuvre des pensées et des comportements différents. Pour les dirigeants qui recherchent de meilleurs résultats, il est important de comprendre que vous devez remettre en question tout ce que vous savez afin de vous dépasser et de mener votre organisation vers un endroit meilleur, plus sain et plus productif.

L'innovation, la croissance et le développement ne peuvent pas se produire en prétendant que nous vivons dans un monde qui nous a dépassé depuis longtemps. Diriger au 21e siècle n'offre aucun refuge aux penseurs du 20e siècle. Pensée ancienne, statique et institutionnalisée ralentira le rythme des progrès vers l'avant plus rapidement que n'importe quoi. Si vous voulez vous exposer en tant que leader dépassé et dépassé, continuez d'essayer d'aborder les problèmes et les opportunités d'aujourd'hui avec la pensée d'hier.

Allons droit au but – l'histoire est utile pour beaucoup de choses, mais l'expérience et la sagesse acquises au fil du temps doivent être un tremplin vers l'avenir, pas une excuse pour vivre dans le passé. Des dirigeants intelligents ne gaspillez simplement pas de précieuses ressources dans des initiatives de raffinement - ils investissent dans des efforts de réimagination. Les dirigeants seraient bien servis pour appliquer la réimagination à tous les aspects de leur entreprise, mais particulièrement en ce qui concerne la réimagination constante de leur façon de diriger.

Examinez n'importe quelle étude sur le taux de changement, et vous constaterez que nous vivons à une époque sans précédent. Le taux de changement dépasse clairement la capacité d'apprentissage et de désapprentissage de la plupart des dirigeants. De nombreux dirigeants ont du mal à rester à jour, et encore moins à trouver un moyen d'aller de l'avant. Voici la chose - si les dirigeants sont coincés dans le passé, leurs organisations seront forcées de parcourir une route très difficile vers l'avenir.

Les meilleurs leaders comprennent que le présent n'est rien de plus qu'une plate-forme pour envisager et se positionner pour l'avenir. Si vous voulez diriger plus efficacement, réduisez la distance entre le futur et le présent. Inspirer l'innovation et conduire le changement exigent plus que des processus - ils nécessitent l'adoption d'un état d'esprit culturel. Les dirigeants qui protègent le statu quo par le contrôle doivent s'abandonner au changement afin d'assurer l'avenir de leur organisation. Ne soyez pas le leader qui récompense la « mentalité de troupeau » et la pensée « moi aussi ». Ne soyez pas le leader qui encourage les gens à ne pas échouer ou à ne pas prendre de risques. Soyez le leader qui à la fois modélise et donne la permission de faire exactement le contraire de ce qui précède - être un leader qui dirige.

Les leaders intelligents remettent tout en question, en particulier la pensée conventionnelle, les meilleures pratiques et la logique dominante. Lorsque je me réfère à la logique dominante, je fais référence à des comportements/pratiques existants, qui enferment les entreprises dans un schéma de pensée autrefois productif qui ne l'est plus (fausses vérités tenues pour réelles).

Tout dans les affaires peut être amélioré, tout peut être réinventé et beaucoup de choses peuvent être carrément éliminées. L'astuce consiste à savoir sur quels éléments se concentrer. Bien que la liste suivante ne soit clairement pas exhaustive, elle identifie 11 choses que tous les dirigeants devraient remettre en question :

  1. Défiez la Fondation – De mauvaises choses arrivent lorsque votre fondation est fragile. Si les valeurs fondamentales et la vision ne sont pas solides et bien alignées, tout le reste en souffrira. Si vous n'avez pas d'orientation et d'objectif clairement articulés, comment pouvez-vous espérer obtenir les bons résultats ? Les meilleurs leaders représentent quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes, et ils ne sont pas motivés uniquement par le profit. Ils comprennent la valeur d'une entreprise axée sur les objectifs. Si ce que je viens de dire n'a aucun sens, il est temps de commencer le processus de réimagination.
  2. Défiez la destination – Le leadership n'est pas basé sur la destination – c'est un continuum. Les grands leaders pensent au-delà du résultat. Ils pensent à Et qu'est-ce qui se passerait si et et après. Ils ne sont pas piégés dans le voyage vers une destination spécifique, mais restent en constante recherche de découverte afin de rechercher de nouvelles et meilleures opportunités.
  3. Défiez la stratégie – Les idées, les listes de tâches, les objectifs et/ou les implémentations tactiques ne sont pas une stratégie. En supposant que vous ayez réellement une stratégie, et qu'aucun des composants susmentionnés ne se fasse passer pour une stratégie, elle devrait toujours être contestée. La plupart des méthodes de conception de stratégie et des cadres stratégiques ont été créés il y a des décennies et ne répondent tout simplement pas aux besoins des entreprises modernes. La plupart des stratégies commerciales ne parviennent pas à produire les résultats escomptés dans les délais souhaités et dans les limites des montants budgétés. La morale de cette histoire est de se méfier de la planification stratégique mal conçue et des entreprises de stratégie de la vieille école.
  4. Défiez la promesse – Votre promesse de marque est-elle à la hauteur ? Est-ce livrable ? Est-ce durable ? Si vous ne pouvez pas tenir votre promesse envers les clients, vous n'aurez pas à vous soucier de beaucoup d'affaires. Peu de choses entravent la progression d'une entreprise comme une marque qui a besoin d'un rafraîchissement.
  5. Défiez le modèle – Tous les modèles commerciaux ne sont pas créés égaux. De plus, ce n'est pas parce que vous avez un modèle d'entreprise qu'il est le bon ou qu'il est durable. Décomposez le modèle commercial du moteur de revenus jusqu'au modèle de distribution et à la stratégie de livraison. Vous offre-t-il un avantage concurrentiel à l'avenir ou doit-il être repensé ?
  6. Défiez les informations – Toutes les entrées ne sont pas égales. Ne pensez pas aux mégadonnées – pensez aux bonnes données. Les leaders intelligents comprennent qu'il y a une différence entre l'instinct, les données, les informations et les connaissances. De plus, même si certains ne veulent pas entendre cela, opinion et théorie ne sont pas toujours synonymes de faits et de réalité. Les agendas et les préjugés imprègnent souvent le flux d'informations, de sorte que la confiance et la crédibilité doivent être prises en compte lors de l'évaluation de la qualité de l'information. Remettez toujours en question l'information, mais reconnaissez qu'il y a une différence entre être sceptique et être perspicace. Enfin, il vaut toujours la peine de réinventer la façon dont vous traitez les informations pour prendre de meilleures décisions qui donnent de meilleurs résultats.
  7. Défiez l'organisation – Je suis là depuis assez longtemps pour voir presque tous les types de conception organisationnelle aller et venir, pour revenir ensuite. Un bon exemple de cela serait les organisations Matrix, ou ce que j'appelle la version d'entreprise de la trilogie Matrix. Le modèle Matrix existe depuis près de 30 ans. Alors que de nombreuses organisations ont tué la matrice, croyez-le ou non, certaines l'adoptent ou la réadoptent encore, d'autres sont restées piégées dans la matrice pendant des décennies, mais pratiquement toutes les grandes entreprises qui l'utilisent sont sur-matrices. Je ne vois pas de meilleure cible pour la réimagination que Matrix (où est Neo quand vous avez besoin de lui ?). Pour ceux d'entre vous qui ne sont pas piégés dans la Matrice, vous n'êtes pas tiré d'affaire. Toute structure organisationnelle peut être repensée et améliorée.
  8. Défiez la culture – Chaque organisation a une culture. Certains sont soigneusement créés et organisé par conception, et d'autres évoluent par défaut. Certains sont toxiques, tandis que certains survivent à peine grâce à la survie, tandis que d'autres sont en bonne santé et dynamiques. En fin de compte, la culture peut être un atout important ou un énorme handicap. Le problème avec la dynamique culturelle, c'est qu'elle peut changer très rapidement, soit en votre faveur, soit contre elle. Les dirigeants qui ne remettent pas constamment en question les normes et les constructions culturelles échouent eux-mêmes et ceux qu'ils dirigent. Rappelez-vous ceci; un problème culturel n'est qu'un symptôme d'un problème plus vaste – un problème de leadership.
  9. Défiez le talent – Beaucoup de choses bénéficient d'un compromis, mais le talent n'en fait pas partie. Si vous vous contentez de rien de moins que d'acquérir, de déployer, de développer et de retenir les meilleurs talents possibles, honte à vous. Je l'ai souvent dit, les leaders méritent les équipes qu'ils construisent. Si vous ne pouvez pas mobiliser et déployer de manière transparente les meilleurs talents contre vos plus grandes opportunités ou vos plus grands risques, vous avez un problème. La succession doit être une préoccupation à l'échelle de l'entreprise si ce n'est qu'il y a des problèmes à l'horizon. Si le développement du leadership n'est qu'un mot à la mode et non un point d'attention, vous ne resterez pas compétitif. Les domaines du développement du leadership, du développement organisationnel et de l'acquisition de talents doivent être constamment remis en question et repensés.
  10. Défiez le complexe – Ne tombez pas dans le piège de croire que sophistication est synonyme de complexité – ce n'est pas le cas. Les grands leaders défient tout ce qui est complexe, et s'ils sont intelligents, ils cherchent à tout simplifier. Qu'il s'agisse de stratégie, d'organisation, de processus ou d'exécution, si c'est complexe, il doit être repensé.
  11. Mettez-vous au défi – En tant que leader, vous devez vous mettre au défi, permettre aux autres de vous mettre au défi et ne pas simplement rester habile à défier les autres. Lorsque les dirigeants se tiennent à un niveau plus élevé de rigueur, de discipline, de responsabilité et de transparence, tout le monde y gagne.

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