Tener un CFO con una "cabeza en la nube" podría ser algo bueno si estamos hablando de computación en la nube, tecnologías cognitivas e IA que han influido significativamente en este rol. El camino evolutivo de la Director financiero continúa asumiendo el liderazgo en la transformación digital de las empresas. Aún así, aunque han recorrido un largo camino, estos profesionales enfrentan un camino relativamente empinado por delante.

El brote de coronavirus ha cambiado el ritmo del cambio tecnológico porque las plataformas basadas en la nube son ideales para ayudar a los ejecutivos y sus equipos a trabajar de forma remota. Aunque muchos todavía están atrasados, ha habido una evolución tecnológica considerable de Finanzas función. Todo esto exige una reconversión y una mejora de las habilidades urgentes en todos los departamentos, no solo en el financiero.

Dado que los CFO tienen que supervisar las actividades digitales de su empresa y resolver problemas fuera de la función financiera tradicional, el número de sus subordinados directos va en aumento. Cada vez es más difícil aprovechar las crecientes responsabilidades. Este escenario es el motivo por el que cambiar el estrategia de reclutamiento y la redefinición de los requisitos del perfil del director financiero están muy atrasadas. 

Mi enfoque de estas ubicaciones comprendió un análisis exhaustivo de su camino evolutivo desde una función financiera tradicional hasta una función estratégica, experta en tecnología, liderazgo mundial posición financiera que tiene un papel fundamental en la gestión de nivel C. 

El secreto del éxito en la contratación de líderes financieros radica en la comprensión profunda de todas las causas que influyen en su cambio continuo para abordar adecuadamente las expectativas recién desarrolladas que los líderes empresariales tienen de este rol.

Además de la tecnología, la globalización económica ha afectado la responsabilidad de los directores financieros en cuanto a la adherencia y el cumplimiento normativo, orientándolos aún más hacia la gestión de riesgos empresariales. La globalización ha ampliado el campo de juego y los directores financieros deben ser conscientes de todos los riesgos que enfrenta la empresa. Ya no basta con pensar en el cumplimiento financiero; lo que está en juego ahora está en un nivel mucho más alto, con inestabilidades económicas y geopolíticas que influyen en la toma de decisiones corporativas. Los riesgos se han disparado con el brote de coronavirus, lo que ejerce una enorme presión sobre los directores financieros de todo el mundo.

No es tan difícil suponer lo que depara el futuro para los directores financieros. Sus prioridades clave serán reducir costos, mejorar la eficiencia y aumentar la rentabilidad para enfrentar la crisis actual. La transformación digital es solo una parte de la transformación financiera general que los CFO continuarán impulsando en el futuro. El uso mejorado de los datos y la comprensión de los datos desempeñará un papel importante en el logro de estos objetivos. Aquí es donde las plataformas en la nube y las nuevas tecnologías juegan una fuente esencial de innovación y valor agregado para el negocio de los CFO. 

Esta naturaleza interfuncional única del rol se está volviendo más prominente, y los CFO asumen un rol proactivo como agente de cambio en sus empresas. Su capacidad de liderazgo surge con mucha fuerza aquí, y está quedando claro que las empresas confiarán aún más en esto en el futuro.