Avoir un directeur financier avec une « tête dans le cloud » peut être une bonne chose si nous parlons de cloud computing, de technologies cognitives et d'IA qui ont considérablement influencé ce rôle. Le chemin évolutif de la Directeur financier continue à assumer le rôle moteur de la transformation numérique des entreprises. Pourtant, bien qu'ils aient parcouru un long chemin, ces professionnels font face à un chemin relativement raide.

L'épidémie de coronavirus a changé de vitesse au rythme des changements technologiques, car les plates-formes basées sur le cloud sont parfaitement adaptées pour aider les dirigeants et leurs équipes à travailler à distance. Même si beaucoup sont encore en retard, il y a eu une évolution technologique considérable de finance fonction. Tout cela nécessite une reconversion et un perfectionnement urgents dans tous les départements, pas seulement financiers.

Les directeurs financiers devant superviser les activités numériques de leur entreprise et résoudre des problèmes en dehors de la fonction financière traditionnelle, le nombre de leurs subordonnés directs est en augmentation. Il devient de plus en plus difficile d'exploiter les responsabilités croissantes. Ce scénario explique pourquoi changer le stratégie de recrutement et la redéfinition des exigences du profil du directeur financier sont attendues depuis longtemps. 

Mon approche de ces stages comprenait une analyse approfondie de son parcours évolutif, d'une fonction financière traditionnelle à une fonction stratégique, férue de technologie, leadership mondial poste financier qui joue un rôle central dans la gestion de niveau C. 

Le secret du succès dans le recrutement de leaders financiers réside dans la compréhension approfondie de toutes les causes qui influencent leur changement en cours pour répondre de manière adéquate aux nouvelles attentes des chefs d'entreprise vis-à-vis de ce rôle.

Outre la technologie, la mondialisation économique a eu un impact sur la responsabilité des directeurs financiers en matière de respect et de conformité réglementaires, les déplaçant davantage vers la gestion des risques d'entreprise. La mondialisation a élargi les règles du jeu et les directeurs financiers doivent être conscients de tous les risques auxquels l'entreprise est confrontée. Il ne suffit plus de penser à la conformité financière ; les enjeux sont maintenant à un niveau beaucoup plus élevé, les instabilités économiques et géopolitiques influençant la prise de décision des entreprises. Les risques ont grimpé en flèche avec l'épidémie de coronavirus qui a exercé une énorme pression sur les directeurs financiers du monde entier.

Il n'est pas si difficile d'imaginer ce que l'avenir réserve aux directeurs financiers. Leurs principales priorités seront de réduire les coûts, d'améliorer l'efficacité et d'augmenter la rentabilité pour faire face à la crise actuelle. La transformation numérique n'est qu'une partie de la transformation financière globale que les directeurs financiers continueront de mener à l'avenir. Une meilleure utilisation des données et des informations sur les données jouera un rôle important dans la réalisation de ces objectifs. C'est là que les plates-formes cloud et les nouvelles technologies jouent une source essentielle d'innovation et de valeur ajoutée pour les directeurs financiers. 

Cette nature interfonctionnelle unique du rôle devient de plus en plus importante, les directeurs financiers assumant un rôle proactif en tant qu'agent de changement dans leurs entreprises. Leur capacité de leadership ressort très fortement ici, et il devient clair que les entreprises en dépendront encore plus à l'avenir.